DELMIA Ortems se especializa en soluciones de colaboración para la planificación industrial y programación de la producción

Software de planificación avanzada DELMIA Ortems Agile Manufacturing complentar los sistemas tradicionales de gestión, ERP, MES, SCM y PLM. Traen la optimización de la capacidad limitada de recursos finitos y flujos de trabajo de sincronización, desde materias primas hasta productos terminados.

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Clientes

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Las soluciones Ortems complementan nuestro ERP SAP para incrementar nuestra productividad industrial y nos aportan un sólido valor añadido, ya que con ellas podemos optimizar la utilización de la capacidad disponible y anticipar las variaciones de carga. En adelante, podemos responder más rápido ante las fluctuaciones de la demanda y/o la recepción de las materias primas. Ortems nos suministra una herramienta que facilita las decisiones sobre las inversiones industriales y la transferencia de la producción entre los diferentes centros de producción.

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Ortems presenta unas ventajas considerables y así, en Corea, hemos reducido la duración media del ciclo de 14 semanas de fabricación a 5 semanas. En nuestros dos centros de Bélgica hemos observado un 20% de incremento de la productividad con equipos y personal constantes, y una reducción del stock del 23%.

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Las soluciones Ortems han mejorado nuestra eficacia,  rendimiento industrial y tasa de servicio, permitiéndonos de esta forma respetar los plazos de entrega a cliente. Hemos incrementado la productividad en 10 puntos, hemos reducido los tiempos de cambios de formato en los equipos del orden del 50% y reducido las pérdidas de materiales de producción en curso por debajo del 2%.

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«Ortems ha acompañado la evolución y el crecimiento de la empresa, manteniendo al mismo tiempo una indispensable productividad. Quies ha triplicado sus órdenes de fabricación, y ha duplicado sus productos y referencias.»

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Desde la implementación de Ortems, hemos reducido nuestros stocks de materias primas y de los productos en curso de fabricación, gracias a la visibilidad del plan de producción. Hemos además mejorado nuestra tasa de servicio cliente y podemos proponer plazos de entrega a nuestros clientes con una gran fiabilidad.

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Hemos hecho un contrato de TMA (mantenimiento subcontratado) desde el comienzo del proyecto, con una decena de días por año, para que venga un consultor en cuanto deseamos incorporar una mejora. Gracias a este contrato de TMA podemos contar con un consultor todo el tiempo y efectuar una serie de modernizaciones en función de nuestra actividad.

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Teníamos la necesidad de implementar una solución que completase SAP y que permitiese integrar la complejidad de nuestros procesos productivos. Se eligió Ortems por sus buenas referencias en el mercado, que además pudimos constatar y estamos muy satisfechos con la decisión.

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«En los 2 últimos años hemos diversificado mucho nuestra gama de productos, duplicando nuestras referencias en productos de higiene (gama contra piojos, higiene de la oreja, gama contra los ronquidos) y desarrollando cada vez más nuestro volumen de negocios a la exportación. Nunca habríamos tenido este crecimiento sin duplicar nuestros recursos de planificación y de compras, si no hubiéramos contado con un sistema de planificación fiable, totalmente integrado a nuestro Sage ERP X3.».

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Gracias a Ortems podemos optimizar dinámicamente todas nuestras actividades industriales y contar en todo momento con una planificación coherente, compartida en tiempo real por todos los actores de la cadena logística.

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Antes, necesitábamos 3 horas con Excel para efectuar un solo ciclo de planificación, gestionando más de 400 referencias. Ahora, podemos realizar varios ciclos de planificación en 1.30 horas, lo que representa un considerable ahorro de tiempo. También hemos reducido nuestro stock un 15%, aplicando nuestras normas en el software de Ortems. Asimismo, hemos observado una optimización de la producción, algunos de cuyos aspectos son más difíciles de cuantificar, por ejemplo los costes de fabricación por cuenta de terceros o los cambios de series, que sí podremos medir a largo plazo.

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Laurent Cavard, DG, Altho
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