Ortems se especializa en soluciones de colaboración para la planificación industrial y programación de la producción

Software de planificación avanzada Ortems Agile Manufacturing complentar los sistemas tradicionales de gestión, ERP, MES, SCM y PLM. Traen la optimización de la capacidad limitada de recursos finitos y flujos de trabajo de sincronización, desde materias primas hasta productos terminados.

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Clientes

Testimonios

 
Las soluciones Ortems han mejorado nuestra eficacia,  rendimiento industrial y tasa de servicio, permitiéndonos de esta forma respetar los plazos de entrega a cliente. Hemos incrementado la productividad en 10 puntos, hemos reducido los tiempos de cambios de formato en los equipos del orden del 50% y reducido las pérdidas de materiales de producción en curso por debajo del 2%.

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Actualmente seria inimaginable el funcionamiento de nuestras unidades productivas sin Ortems. Ortems aporta el rigor necesario al proceso de planificación, siendo además una herramienta fiable, proactiva y ergonómica. La integración con SAP ha sido fácil y rápida. Ortems se utiliza en 2 centros productivos en España y 1 centro productivo en Alemania.

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En 1,5 años la orden de llenado ratio o tasa de recarga, es decir, la disponibilidad de kits completos reales como la orden a tiempo para volver a montar, se elevó del 30% al 90%. En el mismo período de tiempo, se redujo el trabajo en proceso drásticamente, casi a la mitad, pasando de 8.800 a 4.200 piezas de repuesto, debido en particular al aumento de la versatilidad y la planificación de todos los OT para satisfacer las necesidades identificadas.



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Ortems presenta unas ventajas considerables y así, en Corea, hemos reducido la duración media del ciclo de 14 semanas de fabricación a 5 semanas. En nuestros dos centros de Bélgica hemos observado un 20% de incremento de la productividad con equipos y personal constantes, y una reducción del stock del 23%.

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Pasando de una solución «manual» Sage ERP X3 + Excel, a la solución automatizada Ortems, se ha obtenido mayor eficacia y ahorro de tiempo. Nuestras líneas de acondicionamiento atienden múltiples clientes, por lo cual nos sucedía que si aceptábamos unos pedidos adicionales sin haber anticipado la carga, se producían retrasos que generaban una verdadera insatisfacción en los clientes. Con Ortems, contamos con una solución gráfica y colaborativa, con la cual todos nuestros equipos de planificación y de administración de ventas pueden trabajar conjuntamente y compartir una planificación interactiva. Actualmente, estamos afianzando nuestro PGP con las 27 líneas de acondicionamiento y pensamos incluir nuestras mezcladoras de fabricación en el PGP.

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Con Ortems se logra una productividad incomparable. Cada día, con el software de Ortems planificamos 300 máquinas, es decir, 300 puestos de trabajo conectados que ejecutan más de 20.000 tareas simultáneamente.

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Teníamos la necesidad de implementar una solución que completase SAP y que permitiese integrar la complejidad de nuestros procesos productivos. Se eligió Ortems por sus buenas referencias en el mercado, que además pudimos constatar y estamos muy satisfechos con la decisión.

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Ortems es mucho más preciso que Excel y ahora puedo hacer simulaciones o gestionar la producción en función de los pedidos pendientes. Por ejemplo, se puede ajustar la carga de trabajo de los equipos durante una semana, un mes, dos meses o en función de las necesidades. También puedo prever inmediatamente los avances o los retrasos, con lo cual se optimiza la capacidad de las líneas.

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Con Ortems, hemos incrementado la productividad (aproximadamente 1 día por mes), hemos mejorado nuestra tasa de servicio (que ahora es casi del 100%), y hemos reducido significativamente la carga administrativa correspondiente a la planificación, ya que el tiempo necesario para hacerla se ha dividido por 8, logrando al mismo tiempo una planificación más productiva y un horizonte que se ha duplicado en tiempo.

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Antes, necesitábamos 3 horas con Excel para efectuar un solo ciclo de planificación, gestionando más de 400 referencias. Ahora, podemos realizar varios ciclos de planificación en 1.30 horas, lo que representa un considerable ahorro de tiempo. También hemos reducido nuestro stock un 15%, aplicando nuestras normas en el software de Ortems. Asimismo, hemos observado una optimización de la producción, algunos de cuyos aspectos son más difíciles de cuantificar, por ejemplo los costes de fabricación por cuenta de terceros o los cambios de series, que sí podremos medir a largo plazo.

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Laurent Cavard, DG, Altho
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